رابطه چابکی سازمانی با مقاومت در برابر تغییر در کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان فارس
آرشیو
چکیده
هدف پژوهش حاضر بررسی رابطه چابکی سازمانی با مقاومت در برابر تغییر در کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان فارس بود. روش پژوهش توصیفی و از نوع همبستگی بود. جامعه آماری تحقیق، شامل کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان فارس بودند که با استفاده از جدول مورگان 200 نفر به صورت تصادفی به عنوان نمونه آماری تعیین شدند. و برای جمع آوری داده ها از دو پرسشنامه چابکی سازمانی شریفی و ژانگ (1999) و پرسشنامه مقاومت در برابر تغییر ارگ (2006) استفاده شد. روایی صوری و محتوایی پرسشنامه ها توسط صاحب نظران مورد تأیید قرار گرفت. پایایی پرسشنامه ها نیز با استفاده از آلفای کرونباخ برای چابکی سازمانی و مقاومت در برابر تغییر به ترتیب 0.91 و 0.89 محاسبه شد. نتایج آزمون همبستگی پیرسون نشان داد بین چابکی سازمانی و مقاومت در برابر تغییر رابطه منفی (معکوس) و معناداری وجود دارد. همچنین تحلیل رگرسیونی گام به گام نشان داد، سه بعد از چابکی سازمانی (انعطاف پذیری، سرعت و شایستگی)، نقش منفی و معناداری در پیش بینی مقاومت در برابر تغییر دارند (0.005=P). با توجه به نتایج تحقیق مدیران با آگاهی از ابعاد مؤثر چابکی سازمانی در کاهش مقاومت در برابر تغییر می توانند با انطباق بیشتر سازمان های ورزشی با محیط متغیر کنونی خود در جهت ارتقاء و توسعه همه جانبه ورزش گام بردارندThe relationship Between Organizational Agility with Resistance to Change in the Employee Sport and Youth offices in Fars province
The purpose of this study was to investigate the relationship between organizational agility and resistance to change in employees of sport and youth departments of Fars province. The research method was descriptive correlational. The statistical population of the research was employees of the sports and youth departments of Fars province. That using Morgan table 200 people they were randomly assigned as statistical samples. For data collection, two organizational agility questionnaires were used by Sharifi and Zhang (1999) and the resource resistance to change questionnaire (2006). The faculty and content validity of the questionnaires was confirmed by the experts. Reliability of the questionnaires using Cronbach's alpha for organizational agility and resistance to change Were calculated to be 0.91 and 0.89, respectively. Pearson correlation test showed that there is a negative (inverse) and significant relationship between organizational agility and resistance to change. Also, stepwise regression analysis showed that three dimensions of organizational agility (flexibility, speed, and competence) have a negative and significant role in predicting resistance to change (P=0/005). According to the results of the research, managers are aware of the effective dimensions of organizational agility in reducing resistance to organizational change they can adapt to more sports organizations with their current changing environment take steps to promote and develop all aspects of sport.
Organizational Agility, Resistance to Change, Employee, Sport and Youth offices Employee, Fars province
تبلیغات
