شناسایی ابعاد و مولفه های معماری شایستگی منابع انسانی در سازمان های دولتی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
پژوهش حاضر با هدف شناسایی ابعاد و مؤلفه های معماری شایستگی منابع انسانی در سازمان های دولتی، با محیط پژوهش وزارت نیرو انجام شده است. پژوهش از نظر هدف کاربردی، برحسب نوع داده ها کیفی و به لحاظ ماهیت و روش پژوهش، توصیفی- پیمایشی است. به منظور شناسایی عوامل معماری شایستگی از روش کیفی (راهبرد تحلیل تم)، استفاده شده است. به این منظور، تعداد 12 نفر از صاحب نظران و خبرگان مدیریت وزارت نیرو و شرکت های دولتی زیرمجموعه به صورت هدفمند انتخاب شدند و مصاحبه های نیمه ساختار یافته انجام گرفت. نتایج نشان داد، سه بعد اصلی در معماری شایستگی منابع انسانی در وزارت نیرو اثرگذار است. اولین بعد، «مدیران منابع انسانی شایسته» شامل مؤلفه های «مهارت های ارتباطی، مهارت های توسعه فعالیت های گروهی و مهارت های رهبری»، دومین بعد، «سیستم ها و فرایند های شایسته» دربرگیرنده سه مؤلفه «فرایندهای توسعه آموزشی، فرایندهای اثربخش منابع انسانی و فرایندهای هماهنگی سازمانی» و سومین بعد با عنوان «کارکنان شایسته»، مشتمل بر دو مؤلفه «شایستگی های راهبردی، شایستگی های عملیاتی» است. پژوهش با ارائه بینش هایی در راستای استقرار الگوی شناسایی شده در وزارت نیرو خاتمه پیدا می کند.Identifying dimensions and components of human resource competency architecture in government organizations
The current research was conducted with the aim of identifying the dimensions and components of human resource competence architecture in government organizations with the research environment of the Ministry of Energy. The study is practical in purpose, qualitative in data type, and descriptive-survey in nature and methodology. to identify the factors of competence architecture, the qualitative method using thematic analysis strategy has been used. The study’s statistical population comprised 12 experts, including management professionals from the Ministry of Energy and its subsidiaries, who were purposefully selected for semi-structured interviews. Results indicated that three dimensions are effective in the competence architecture of human resources in the Ministry of Energy. The first factor, "competent human resource managers" includes the components of "communication skills, team development skills, and leadership skills", the second factor, "competent systems and processes" consists of three components, "educational development processes, effective human resources processes, and Organizational coordination processes". and the third factor titled "competent human resources", encompasses two components "strategic competencies and operational competencies". This research concludes by offering insights for implementing the proposed model within the Ministry of Energy.
تبلیغات
